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詳細(xì)信息 |
我國無縫鋼管遇到大的礦、煤產(chǎn)業(yè)危 |
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本文是關(guān)于33319我國無縫鋼管遇到大的礦、煤產(chǎn)業(yè)危的詳細(xì)信息,我國無縫鋼管遇到大的礦、煤產(chǎn)業(yè)危山東中拓鋼鐵有限公司供應(yīng)各種鋼鐵產(chǎn)品,公司定制日標(biāo)槽鋼、日標(biāo)H型鋼等各種型材產(chǎn)品等
一、自從無縫鋼管價(jià)格下跌以來,面對(duì)當(dāng)前持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的煤炭市場行情,北宿礦作為兗礦集團(tuán)唯一的薄煤層礦井,如何克服成本高、煤炭銷售困難等不利因素,努力戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保目標(biāo)、促發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)呢?帶著這些問題,記者采訪了兗礦集團(tuán)北宿礦礦長張傳武。
二、我國無縫鋼管企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),拼的是實(shí)力,是管理。為了能把管理之拳打在“蛇的七寸,該礦在副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“6+1”活動(dòng)。以月度為考核單元,給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“金箍”:承包一個(gè)單位(或隊(duì)),參加一次聯(lián)誼會(huì),參加一次班前會(huì),跟蹤一個(gè)作業(yè)循環(huán),完成一個(gè)反“三違”指標(biāo),形成一篇調(diào)研報(bào)告;在月度“6個(gè)一”的基礎(chǔ)上,副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每季度主持一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目。
三、如何面對(duì)鋼鐵危機(jī),我國無縫鋼管價(jià)格跌入危機(jī)以來,鋼市行情一直不好,應(yīng)當(dāng)直面危機(jī),必須挖潛提效、增加效益。要增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度,扎實(shí)推動(dòng)全面風(fēng)管理工作。要嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,大力推進(jìn)全面預(yù)算管理,研究制定辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等“七項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)降低20%的具體措施,壓縮一切非生產(chǎn)性開支,降低生產(chǎn)成本。扎實(shí)開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作,增強(qiáng)全員抓管理、降成本、提效益的責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)科研攻關(guān),實(shí)施采掘運(yùn)新工藝,提高單采單進(jìn)水平,大限度地提高煤炭生產(chǎn)水平和資源回收率。加大煤炭運(yùn)銷力度,千方百計(jì)降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益。要扎實(shí)開展節(jié)能減排行動(dòng),深入推進(jìn)節(jié)能減排和加快高耗能設(shè)備淘汰,確保工作實(shí)效。
四、直面危機(jī),必須營造和諧奮進(jìn)、迎難而上良好環(huán)境。要堅(jiān)持以人為本,順應(yīng)員工群眾過上美好生活的期待,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),從員工群眾關(guān)心、直接、現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,全力以赴保工資,爭取不降員工一分錢,形成攜手共克時(shí)艱。同時(shí),還要全心全意為員工做好事、辦實(shí)事,積極推進(jìn)溫馨家園及平安、文明、和諧礦區(qū)建設(shè),讓員工在“大危機(jī)”背景下,感到企業(yè)“大家庭”的大溫暖。 |
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